怎样控制企业的成本和费用?(如何做好费用管控)

作者:希文      发布时间:2021-09-10      浏览量:60930
怎样控制企业的成本和费用?企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量

怎样控制企业的成本和费用?


企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为,从产品的设计、论证抓起,把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来,把成本浪费消灭在产品的源头,实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。通过使用专业的成本费用预算软件游大大商旅代替复杂的

如何做好费用管控


费用控制,对于分子公司来说,好像就是集团总部想对费用控制的更死,管得更严。其实并非如此,一方面管理出效益,另一方作为集团总部来说,需要探讨适合的费用控制模式,以达到在管理费用成本和费用控制的效果之间达到平衡。
  模式一:总量控制、自由安排
  年初集团总部下达收入预算目标和利润预算目标,分子公司根据收入目标、利润目标进行控制成本、费用。对于集团总部来说,优点是只控制成本、费用总额,操作简单;对于分子公司来说,权力下放,有利于充分发挥分子公司生产经营的积极性。
  同时,集团总部对于成本费用的控制过

如何才能对企业成本费用有效进行控制?


成本控制的核心问题
1、成本计算不够全面、细致、科学、准确,而是非常粗略简单马虎,甚至推倒估算; 2、成本计算方法的规划设计不合理; 3、流程不合理,没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程; 4、在成本计算过程中未自动生成凭证,导致成本与财务不能实现一体化处理! 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准,致使消耗失控,成本升高; 6、没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来; 7、采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合成本,这是根源; 8、没有对整个

企业如何进行成本的费用控制?


原发布者:ljh348
如何做好成本控制佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”  那么,企业要做到科学的控制成本,首先就是要正确地认识“成本”的意义,进而才能有效地做到控制成本。   一、成本控制通俗的讲就是“把钱花得恰到好处”  麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节